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      推行“5S”管理勢在必行

       

        業要想更好的發展,必須要有一個良好的管理方式,而“5S”管理無疑是一個非常好的辦法。為了加強我們公司的內部管理,展示良好的車間形象,提升車間的綜合管理水平,公司的“5S”活動已拉開序幕,車間及工段負責人帶領大家學習了“5S”的管理知識。作為學習中的一員,我的體會尤為深刻,結合我們工段的實際情況,下面說一說我的心得體會。

        現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理辦法,所以我認為在平常的生產過程中最起碼要做到以下五點:

        1.將工作場所中的任何物品區分為必要的和不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,工作場所內不允許擺放與工作無關的物品。

        2.制作標示牌,必要的東西分門別類按規定的位置放置,比如平常使用的衛生工具、現場的木盤、包裝用的編織袋等等,還要明確成品粉和非標粉的存放位置,區分好各個品種,并明確數量,擺放整齊,一目了然。

        3.清除工作場所內的臟污,并防止其污染成品粉,地面及平臺的積粉及時清理,干凈的回成品線,混雜的另作處理。

        4.清潔并不是普通的清潔,而是使上面的結果制度化、長期化、規范化。“5S”活動一旦開始,就不能在中途變得含糊不清,如果貫徹不徹底,將會造成另外一個污點,使得公司的制度保守僵硬。

        另外要敢于創新前進,在平常的工作中不斷摸索、取長補短,不斷改進和完善管理辦法。

        5.要不斷提高員工的素質和教養,這是一個提升企業形象與意識的重要因素。作為一名員工,要牢記企業文化,提高文明禮貌水準,加強團隊意識,增強責任心,以廠為家,把企業各項制度牢記于心,認真遵守。

        “5S”的推行意義重大,它的要求不僅是為了將東西擺好、將設備擦干凈、將衛生做整潔,也不僅是為了應付檢查,做表面文章,而是通過這些細小繁瑣的工作,潛移默化的改變員工的思想,養成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習慣,培養員工愛崗敬業的崇高精神,并使之成為員工自覺自愿的行為和準則。當我們形成共識,從最基本的層面踏實做好“5S”管理工作,并培養好廣大員工的工作素養,我們就能依靠管理創新,穩步邁向新的臺階!

       

                                                                                                               (還原鐵粉車間  欒貽洲)

       

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